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山东一建“4321”打造海外技术研发闪亮
来源:山东一建 作者:孙平宇 时间:2019-06-11 字体:[ ]

近年来,山东电建一公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑了项目履约和新兴业务市场开拓。2018年,公司电网工程技术(美洲)研究院的挂牌运行,打造了海外技术研发的新阵地,掀开了公司海外科技研发的新篇章,引领了海外技术创新的潮流,正在努力建设成为集团海外创新的闪亮品牌。 

高起点 高定位 坚实起步谱新篇

山东电建一公司为强化科技创新支撑,发挥中国电建集团海外研发机构创新政策先试先行优势,积极培育海外电网工程发展新引擎,进一步提高公司电网工程和新能源领域的建造技术水平及海外工程履约能力,努力提升公司在海外工程建设领域技术比较优势,2017年12月,决定依托巴西公司建设电网工程技术(美洲)研究院。巴西公司2018年7月完成了章程修改,经营许可范围增加了“技术研究类经营活动”内容,为研究院业务开展提供了合法性保障。

2018年9月20日,电网工程技术(美洲)研究院揭牌仪式在巴西里约市成功举行,标志着公司首个海外研发机构正式挂牌商业运行。揭牌仪式由公司副总经理刘永阳主持,里约市市长Macelo、中国驻里约总领馆总领事李扬、集团公司副总经理姚强分别在揭牌仪式上致辞,近百名嘉宾参加了活动。人民日报、新华社、央广国际台等多家新闻媒体进行了现场采访报道,在业内引起了广泛关注。

电网工程技术(美洲)研究院的建设,是公司践行集团创新驱动发展战略、坚持优先国际发展方针、助推公司海外业务发展的重要举措。作为集团公司成员企业首批海外研发机构建设者,电网工程技术(美洲)研究院将结合公司当前海外业务需求及未来发展趋势,充分发挥创新平台资源整合优势,按照“统筹兼顾、精心谋划、分步实施、科学决策、分期建设”的工作思路和市场化、属地化、集团化、信息化的建设要求,制定了“起步、发展、拓展”三步走战略。

研究院自成立以来,先后在规划策划、合作交流、体系制度、研发条件、科技研发等方面开展了多项工作,完成了合作单位调研和合作协议签署、管理制度和管理办法制定、研发场所和办公设施投用、科技项目申报立项和研发任务启动实施等相关工作。研究院成立以来,研究院投用后科技创新能力显著提升,在平台、项目、成果、专利等方面取得多项突破,获得国内发明专利授权1项,实用新型专利授权8项;新申报国际PCT专利2项,国内发明专利1项、实用新型专利1项,多项科技成果获得中施企协、中电建协、中电建集团一等奖,其中《巴西特高压输电线路勘测设计施工成套技术研究与示范应用》获得中施企协本届唯一一个科技进步奖一等奖的输变电工程技术成果。集团和济南市科技局以科技项目立项的形式对研究院的建设给予了652万资金支持。研究院建设获济南市科技局批复立项,获得50万元经费补贴;4项科技项目被中国电建集团公司纳入研发平台专项计划,获得442万元科技项目经费补贴,1项科技项目被中国电建集团纳入重点研发项目计划,并获得160万元科技项目经费补贴。

2018年底,电网工程技术(美洲)研究院成功入选“2018年山东省电力行业十件大事”和中国电建集团2018年度十大新闻。 

唱响“4321”主打歌开启加速发展新模式

创新永远在路上。2019年5月,公司通过了《电网工程技术(美洲)研究院第二阶段建设实施方案》,标志着研究院正式进入了发展建设阶段。研究院以“属地化、集团化、信息化、市场化”为基本原则,确定了提升“四个认识”、加快“三个融合”、建设“两个平台”、坚持“一个核心”的指导思想,唱响了“4321”主打歌,开启了加速发展新模式。

解放思想, 提升“四个认识”。一是要从更高站位充分认识到研究院对公司国际业务发展的重要意义。研究院的建设和运行将推动公司美洲区域国际市场营销工作由跟踪项目到跟踪规划,再到参与制定规划的升级,从做工程到做市场,再到培育市场的战略转型。二是要从长远发展的角度充分认识到研究院的集团化和属地化定位优势。研究院作为集团重点支持的区域性海外研发机构,更容易协同集团在美洲区域上下游业务资源;以服务属地国电力事业发展为立足点,当地政府部门、同行企业认可度高,更容易集聚当地高端资源。三是要充分认识到研究院具备业务范围更宽泛的优势。研究院业务将覆盖电网、新能源等领域,链条可延伸至规划、设计、检修、运维等阶段,可为公司美洲区域国际业务发展提供全面的技术和信息支持。四是要充分认识到研究院具备深入开展业务研究的优势。研究院通过开展标准、政策、法律、商业模式等相关内容的分析与研究,可有力提升公司在美洲区域工程项目履约和市场营销中的资源利用、整合能力。

明确责任,加快“三个融合”。一是思想融合。研究院与巴西公司一体化运作,实质上就是以“研发”的思路运作巴西公司,在项目履约或市场开发等工作中,通过系统、严谨的研发思维来解决问题或给出最佳实施方案,最终实现效益的最大化。二是机构融合。研究院和巴西公司按“一套人马、两块牌子”的模式运作,巴西公司人员要融入到研究院的机构之中,原则上人员的配置应以中方人员为主,外方为辅,尽快完成对各研究室外籍员工岗位职责和薪酬核查,避免出现劳工纠纷或诉讼。三是业务融合。研究院各部室要对自身职责和定位进行深入学习和准确把握,整理与巴西公司业务的融合清单,并结合市场营销的规律和不同国别的差异等制定相关研究课题,按照可量化、可考核、定人员、定节点的原则制定详细实施计划。

强化执行,建设“两个平台”。一是继续做好技术研发平台建设。要确保到2020年实现把研究院建成为集团级平台的目标,并以电建国际美洲区域总部把墨西哥、巴西作为属地化、实体化运作试点为契机,深入研究特许经营权项目对科研投入相关要求,有针对性地开展平台建设工作,利用研究院为当前集团在美洲区域唯一海外研发机构的占位优势,积极参与电建国际特许经营项目。二是重点做好市场营销支撑平台建设。对接公司一体化平台国际市场营销模块,加快研究院外网搭建和市场营销信息化平台建设,实现研究院国际市场营销信息与一体化平台信息的共建、共享。

矢志不渝,坚持“一个核心”。要坚定将电网工程技术(美洲)研究院建设成集团级技术研发平台的核心不动摇。一是将南美输变电业务拓展至新能源等其它业务领域;二是将研究院从山东一建推广至全集团层面;三是从美洲区域推广至其它区域方面,最终推广至集团各业务领域和各成员企业,更好地发挥“技术研发平台+市场营销支撑平台”的作用。

 

 

 

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